职能型部门组织结构的优点是()。

A.规模经济效益较好

B.易调度资源

C.有利于调动部门积极性

D.指挥统一

E.分工明确

职能型组织结构的优点有()

A沟通简单

B有利于提高部门的专业化水平

C最大限度的利用资源

D每个项目成员都有明确的责任和权利

A.规范流程

B.提高工作效率

C.便于管理层的监督和考核

D.企业战略的实施以部门的职能为中心

A．职能型

B．直线职能型

C．项目型

D．矩阵型

A.该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥

B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

C.它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点

D.矩阵型组织结构的稳定性较差

A.充分发挥职能机构专业管理的作用

B.减轻了上层主管人员的负担

C.部门问易于协调

D.适应外部环境发展变化能力强

E.有利于培养上层主管人员

A.沟通简单

B. 有利于提高部门的专业化水平

C. 对大限度的利用资源

D. 每个项目成员都有明确的责任和权利

A.事业部制

B.直线职能型

C.矩阵

D.混合

关于职能制结构组织的说法中有误的是()。

A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

A、有明确的项目经理

B、人员使用具备较高灵活性

C、每个员工可以在所属部门获得知识和技能的更新、分享和支持

D、成员事业稳定性和连续性较高