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[判断题]
所谓的供应链协同，其实就是围绕同一个需求预测，在信息系统平台的帮助下，不同职能、不同公司的人的一致运作（）
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第1题
7 月底,京东与美的“协同计划、预测及补货”项目上线。现在,服务的协同也已经开发完毕,它将实现家电
销售后的及时上门安装,消费者也可以更直观地监测到整个服务进度。 京东营销研发零售平台EDI 项目人闫文星说,下一阶段,系统将完成自动对账,解决这个业务团队有迫切需求的问题。 实际上,很多年前,产业链上就存在EDI 系统,它是一个沟通产业链上下游的接口。不过,过去的EDI 一般是销量、库存等信息的传输,而京东、美的的EDI 协同,把销售预测、生产计划、库存、服务、财务甚至送货预约等各个层面的信息都联通在一起,是一个全方位的协同。能实现这样的协同,在于双方在战略上达成的高度一致和互信。 京东还有一个数据罗盘产品,也将在未来对美的开放。它包括产品品类分析、行业性指标、美的在京东销售商品的区域分布、用户喜好等20 多个主题。“ 我们希望能够通过京东拉近美的和用户的距离,实现C2B。” 京东营销研发部零售平台高级总监于永利说,“其实所谓用户的驱动,真正落到实处就是数据驱动,下一步我们会开展数据协同。” “这个项目只是一个开始。”美的集团流程IT营销系统部长李明德说,“作为一家传统制造企业,美的正转型互联网,我相信接下来不只是流程协同、数据协同,会有很多合作,比如未来的订单怎么直接发货到消费者自己手上等等。而美的希望成为在京东首个突破百亿元销售额的企业。 请问:美的和京东在业务协同的过程中采用了哪类供应链管理系统？
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第2题
新经济时代的供应链管理等小额基本思想是（)
A.以市场和客户需求为导向，以核心企业为主盟
B.以提高竞争力、市场占有率、客户满意和获得最大利润为目标
C.以协同商务、协同竞争和双赢原则为基本运营模式
D.通过运用现代企业管理就是、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链的信息流、物流、资金流业务流和价值流的有效规划和控制
E.将客户、营销商、供应商、制造商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网络结构，形成一个极具竞争力的战略联盟
第3题
案例分析题：（3小题，共16分） 海尔：以订单信息流为中心 ——海尔物流信息系统建设案例 为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统），对企业进行流程改造。经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。 需求分析 海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。 建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： 1）现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度取胜。 2）海尔物流需
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