题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目组织架构中成员例如支持总监等可以没有具体的行动计划（）
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A.可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动
B.可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点
C.组织中的信息和权力等资源必定得到充分共享
D.项目成员有着明确的领导链条
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第2题
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。
A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责
C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第3题
在项目型组织中也会有一定数量的职能部门负责整个企业的职能管理业务。例如，人力资源管理、财务管理和业务管理部门等。项目型组织的职能部门一般不行使对项目经理的直接领导，只是为各种项目提供支持或服务。（)
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第4题
● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__（45)__。（45）A．组织分解结构（OBS）
● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。
（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第5题
协筑是一个简单高效的工程项目协作平台,可以依托云计算及互联网技术,以“文档管理”、“任务流 程”、“BIM 协作”、“团队沟通”为核心, 执行协调和跟踪数据管理,以下对“协筑”有关描述正确的是（）
A．业主、设计院、施工总包、专业分包、咨询单位等建设工程项目的各参与方均可以参与使用
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B．项目各参与方统一协作平台，专属登录账户，便于实现多项目管理，可以 创建项目协作空间，建立组织结构，并邀请内外部项目成员加入，即可开启跨组织协作
C．在云端存储和管理整个项目生命周期中的文档、图纸、模型等所有项目数据，支持按组织、项目生 命周期等不同维度创建文档目录，灵活分类管理，支持全功能检索，快速搜索所需文档
D．项目成员需要安装专业软件，才可以通过浏览器或者手机进行专业格式文件的在线预览， 包括 offic
E．PD
F．DWG 图纸、RVT、NW
D．IFC 等三维模型、广联达软件等
第6题
监理信息管理任务有()。
A.项目监理信息管理组织架构。
B.组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目监理信息管理实施细则或手册。
C.明确项目报告、报表及各种资料的规定，例如文件资料的格式、表式、内容、数据结构及字体字号等要求。
D.按照项目监理工作过程建立项目监理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。
E.信息管理资料的档案管理。
第7题
关于集团客户采购"选择评估阶段"的销售活动，以下说法正确的是：（)
A.针对某个具体的项目，客户单位都会有一个比较正规的采购决策组织，销售人员首先要做的就是画出客户单位正式的采购决策组织结构图。
B. 采购角色可以分为核心决策者、辅助决策者、内线、技术把关者、预算把关者、倡导者等。
C. 采购倾向和态度可分为：同盟、支持、中立、反对。
D. 关键人是指在一个特定项目的采购过程中，可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中，关键人存在于采购组织之中。
E. 在选择评估阶段之初，采购组织中的成员可能已经有了各自的倾向，销售人员需要摸清这些采购成员的采购倾向和态度。
第9题
在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
第10题
金科股份监理管理办法（2021）中规定应由（）组织对拟派驻本项目的监理团队进行入场面试，重点审核监理的组织架构和监理资质，考察监理人员的专业技术能力、管理协调能力及配合服务意识，尤其要注重监理总监的综合能力考察
A.标段工程师
B.项目总
C.项目工程负责人
D.工程管理部
第11题
【论组织级信息系统项目的人力资源管理】 在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问
题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。 请围绕“组织级信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。 3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
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