题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
整体业务规划书由哪个团队负责（）
A.IPMT
B.SPT
C.PPT
D.PDT
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A.业务维护
B.业务需求分析规划
C.云资源管理
D.安全管理部门
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第7题
以下公司员工考核的整体逻辑，哪一项是正确的（）
A.高管、中层、员工三个层级都负有业绩达成与组织建设的职责，只是各自的关注权重有所差异
B.高管层主要是对团队管理负责，业绩是由中层和员工去创造的
C.考核内容一旦确认，就只能从业务工作内容本身来找评价标准
D.员工不是组织管理者，所以不必为了组织建设去担责，与组织的好坏无关
第8题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但
是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
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第9题
14关于变更顾问委员会的描述，以下哪个选项是错误的（）
A.是一组人组成，负责在变更评估、优先级确定以及变更规划方面给变更经理提供建议
B.是由来自IT服务供应商，来自业务和第三方的代表等组成的
C.紧急变更委员会是标准的变更顾问委员会的子集
D.所有的变更都是有风险的
第10题
产品路标规划的评审需要以下哪些人员参与。（)
A.产品开发团队和产品市场人员
B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人
C.技术专家
D.产品管理团队
E.调整和优化业务计划
F.管理业务计划，评估绩效
第11题
关于变更顾问委员会的描述，以下哪个选项是错误的？（)
A.是一组人组成，负责在变更评估优先级的确定以及变更规划方面给变更经理提供建议。
B.是由来自IT服务供应商，来自业务和第三方的代表等组成的
C.紧急变更委员会是标准的变更顾问委员会的子集
D.变更顾问委员会的成员依赖于具体的变更
