题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
结算后评估流程归档后，无需对项目动态成本进行维护，集团不定期进行数据巡检，系统仍进行强控管理（）
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“结算后评估流程归档后，无需对项目动态成本进行维护，集团不定期…”相关的问题
第1题
动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）
A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作
点击查看答案
第9题
甲方总部成本管理中心的结算职责是（）
A.审核结算内部审批流程
B.负责工程合同结算的复审，确定最终结算金额，出具结算审核书（复审）
C.对消耗量指标、造价指标进行分析，填写《造价信息卡》
D.对涉及合同结算的所有资料进行整理、归档，结算审批后移交一套至项目财务部
第10题
关于进度款管控原则描述正确的有()。
A.须关注合同范围变化，当发生变化时，须及时变更合同金额并签订补充协议，避免因合同范围缩小导致超付风险
点击查看答案
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
