题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定估算活动持续时间。（）
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A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
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第6题
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（)
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
第7题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第8题
你已经被任命为一个新项目的项目经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小，但是没有现成的WBS模板可利用。为准备WBS，第一步应该（）
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
第9题
项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS)。一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS。项目经理下一步该怎么做（)
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
第10题
一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目，而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做？（）
A．执行沟通需求分析，并记录该情况
B．根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单
C．将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理
D．评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响
第11题
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么（)
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
