美国通用电器公司曾一度忽视自己的社区责任,因而遇到了来自社会的各种各样的阻力和麻烦。后来,它的公共关系部受命发起了“改善社区环境”的活动,以下不属于企业对社区的社会责任的是()。
A.建立医院
B.设立便民店
C.开发新产品
D.向市民提供职业教育的机会
A.建立医院
B.设立便民店
C.开发新产品
D.向市民提供职业教育的机会
第1题
A.建立医院
B.设立便民店
C.向市民提供职业教育的机会
D.开设分厂
E.积极参与当地社会团体发起的各种活动
第2题
请回答下列问题:
(1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚?
(2)试述岗位设计的原则及影响其设计的主要驱动因素。
(3)岗位设计的方法。
第3题
美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后,在20多年里,使GE股票升值40多倍,企业价值提升25倍,他本人也被称为“美国头号企业家”。那么,杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢?他又是怎样调动员工的工作积极性的呢?韦尔奇说得十分简洁--调动员工的积极性,就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。根据材料,请回答以下问题:
(1)在企业管理中,如何让每个人的作用、责任和奖励明确区分?
(2)试说明工作分析的主要程序。
第10题
(),美国通用电器公司发明了作业成本分析(ACA)的方法。
A20世纪50年代
B20世纪60年代
C20世纪70年代
D20世纪80年代
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