关于母公司总部、子公司或分部预算目标的分解,下列说法正确的是()
B、对于经营型母公司,其从子公司所取得的收入由两方面组成,即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入,它不体现为投资收益,因此在总部目标利润中,在分解子公司预算目标时,应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除
C、控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面:一是母公司股东期望收益率的确定;二是母公司总部管理费用预算。
D、对于经营型母公司,预算目标确定有一定的难度。
B、对于经营型母公司,其从子公司所取得的收入由两方面组成,即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入,它不体现为投资收益,因此在总部目标利润中,在分解子公司预算目标时,应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除
C、控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面:一是母公司股东期望收益率的确定;二是母公司总部管理费用预算。
D、对于经营型母公司,预算目标确定有一定的难度。
第1题
母公司与子公司的关系是()。
A.控制关系
B.股权关系
C.总部与分部的关系
D.集体与个体的关系
第5题
母公司与子公司的关系是()。
A.控制关系
B.股权关系
C.总部与分部的关系
D.集体与个体的关系
第6题
我国将统计基本单位划分为()。
A.法人单位和产业活动单位
B.行政机关与企业、事业单位
C.母公司与子公司
D.企业总部与分部
第8题
关于人力资源跨文化管理战略,以下说法错误的是()。
A.采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为:总部决定的方法是惟一的最优决策,子公司必须与母公司保持一致
B.最小文化差异战略的根本出发点是:正视文化差异的存在,认为其带来的主要影响是负面的,而且会带来很多问题,威肤到企业运作过程的效率和有效性
C.最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线
D.利用文化差异战略承认差异的存在是正当的,是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威脚
第9题
A.多国中心战略
B.本国中心战略
C.全球中心战略
第10题
A.项目
B.单位工程
C.分部(分项)工程
D.工序
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