全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。
D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
此题为单项选择题。
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。
D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
此题为单项选择题。
第1题
A.内部审计是解决信息不对称的有力措施
B. 内部审计是完善公司治理机制的重要内容
C. 内部审计是创造公司价值的重要载体
D. 内部审计是实现内部控制的关键要素
第3题
A.有利于社会主义民主政治建设,是确保人民群众知情权、参与权和监督权的重要举措
B.有利于从源头上预防和治理腐败,将预算分配的政策依据、标准、结果全面、真实地向社会公开,能够有效避免暗箱操作
C.有利于提升财政管理水平,从源头上预防和治理腐败
D.有利于内部控制的建立健全
第7题
即便在风险管理体系和技术已经相当成熟的西方国家,()依然是金融机构全面风险管理的基石。
A.公司治理
B.内部控制
C.合规管理
D.信息系统
第8题
案例分析题二(本题13分)
某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求,建立并实施本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。摘要如下:
(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全,严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动,确保公司经营管理过程不存在任何风险。
(2)内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的决议,包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业,开拓创新和团队协作精神。
(3)风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构,围绕内部控制目标,定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估,准确识别公司面临的内外部风险,根据风险发生的可能性和影响程度进行排序,采取相应的风险应对策略。
(4)控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施:一是实施全面预算管理,将各类业务事项均纳入预算控制;二是将控制措施“嵌入“信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;三是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间,企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(6)内部监督。会议强调,内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此,公司应当强化内部监督制度,由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查,合理保证内部控制目标的实现;审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题,有权直接向董事会和监事会报告。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》的要求,分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处,并简要说明理由。
第9题
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第10题
A.预算管理工作机构设在财会部门
B.在预算年度开始前完毕全面预算草案编制工作
C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,密切跟踪其实行进度和完毕状况,实行严格监控
D.为了紧密跟随市场经济环境变化,公司批准下达预算可以调节,不用再履行审批程序
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