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[判断题]

不同组织层次上的管理人员,管理职能的实践在时间的分配上不存在着明显的差异。()

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第1题

不同业务领域在管理职能内容上有差别,不同组织层次在管理职能重点上存在差别。 ()

不同业务领域在管理职能内容上有差别,不同组织层次在管理职能重点上存在差别。 ()

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第2题

组织构成的因素有()。

A.管理层次和管理跨度

B.管理部门

C.管理职能

D.管理人员

E.管理制度

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第3题

组织构成的因素有()。

A.管理层次和管理跨度

B.管理部门

C.管理职能

D.管理人员

E.管理制度

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第4题

划工作是一切管理活动的前提,这反映了工作计划的—性;同时所有层次的.不同职能的管理人员都要做计划工作,这反映了计划工作的—性
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第5题

政策及程序给管理层和员工提供了行动指南某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序?

A.是,政策及程序适用于组织的所有等级

B.否,高级管理层只为下级人员制定政策及程序

C.是,所有的政策及程序均由高级管理层制定

D.否,只有中层管理人员及其下级制定,使用政策和程序

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第6题

在组织中,某级管理人员的管理跨度的大小不受()因素影响。A.职能的难易程度B.管理层次

A.A.职能的难易程度

B.B.管理层次的多少

C.C.工作制度和程序

D.D.工作的相似程度

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第7题

管理人员涉及组织的层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作称为()

A.职能分析

B.管理规范设计

C.组织结构设计

D.协调方式设计

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第8题

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作称为( )。

A.职能分析

B.管理规范设计

C.组织结构设计

D.协调方式设计

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第9题

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作被称为:()。

A.职能分析

B.管理规范设计

C.组织结构设计

D.协调方式的设计

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第10题

管理层次设计的制约因素主要有()。
管理层次设计的制约因素主要有()。

A.管理人员的能力

B.有效管理幅度

C.纵向职能分工

D.组织效率

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