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[判断题]

工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。（)

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第1题

（)是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A.资源计划

B.工期计划

C.资金计划

D.成本计划

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第2题

工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（)

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第3题

工期就是活动持续的时间，如果是整个项目的持续时间，则称之为项目的总工期。（)

工期就是活动持续的时间，如果是整个项目的持续时间，则称之为项目的总工期。()

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第4题

动态控制是目标控制的最基本的方法，其第一步：将项目的目标进行分解，以确定目标控制的（)。

A.计算值

B.计划值

C.实际值

D.实验值

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第5题

()是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。

A.费用计划

B.企业资源计划

C.人员计划

D.进度计划

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第6题

项目目标动态控制的第二步内容是（）

A.收集项目目标的实际值

B.定期比较项目目标计划值和实际值

C.采取纠偏措施

D.将项目的目标分解

E.目标调整

F.确定计划值

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第7题

将项目产出物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来()。

将项目产出物（或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（)。

A.保障一个项目的质量的分析工具

B.确定一个项目的成本的分析工具

C.建立一个项目的工作分解结构的技术方法

D.制定一个项目的进度工期时间的技术方法

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第8题

工期计划往往是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总

工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。()

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第9题

5、项目进度计划一定要以签署的合同工期为控制标准来制订，正确的操作顺序是

A.制订阶段性目标和控制措施，项目分解，估计工作量，确定工期，确定计划资源用量，进行计划优化和调整

B.估计工作量，制订阶段性目标和控制措施，项目分解，确定工期，确定计划资源用量，进行计划优化和调整

C.确定工期，制订阶段性目标和控制措施，项目分解，估计工作量，确定计划资源用量，进行计划优化和调整

D.项目分解，制订阶段性目标和控制措施，估计工作量，确定工期，确定计划资源用量，进行计划优化和调整

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第10题

工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络)的过程。（)

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