在招聘评估中，成本效用评估是根据招聘计划对实际招聘录用的结果所进行的评价。（)

A、总成本效用=应聘人数/招聘总成本

B、应聘比=(录用人数/应聘人数)x100%

C、选拔成本效用=被选中人数/招聘期间的费用

D、招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)x100%

A.招聘总成本的效用分析

B.人员录用成本效用分析

C.人员选拔成本效用分析

D.人员使用成本效用分析

E.人员招聘成本效用分析

A.招聘总成本的效用分析

B.人员录用成本效用分析

C.人员选拔成本效用分析

D.人员使用成本效用分析

E.人员招募成本效用分析

A.招聘单位成本

B.招聘成本评估

C.招聘成本效用评估

D.招聘收益–成本比分析

()是对招聘成本所产生的效果进行分析。

A招聘成本效益评估

B招聘信度效度评估

C招聘成本效用评估

D招聘数量质量评估

招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。

A．招聘总成本效用分析

B．招聘成本效用分析

C．人员选拔成本效用分析

D．人员录用成本效用分析

E．招聘总结成本效用分析

A.应聘人数/招募期间的费用

B.正式录用的人数/录用期间的费用

C.被选中的人数/选拔期间的费用

D.录用人数/招聘总成本

A.录用人员评估

B.招聘评估

C.招聘质量评估

D.招聘成本评估

A.决策成本效用分析

B.招募成本效用分析

C.录用成本效用分析

D.选拔成本效用分析

E.招聘总成本效用分析