（)是一种分权式的管理方式，每一个事业部一般都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权利。

职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是

事业部型组织结构并不是一种分权式管理结构。（)

事业部型组织结构是由相对独立的单位或事业组成的结构，是一种分权式管理结构。（)

事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义以后，在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。事业部制的主要特点是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权，总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。（)

我国未来社会保障的管理方式，是一种（)的方式，是以集权为主、集权和分权相结合的管理方式。

事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。（)

事业部式组织结构的最大特征是分权化（)

作业成本控制的管理方式在形式上是一种（)

事业部型组织结构是一种分权制组织形式。

事业部型组织结构是一种分权制组织形式。