组织确定其高层管理人员的薪酬战略时应当考虑的因素分别有风险程度、绩效的衡量、所有权、全面报酬、可控制程度。（)

A.Y.是

B.N.否

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.其余选项都不是

()是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

A.战略管理

B.合作管理

C.高层管理

A.中层管理者

B.基层管理者

C.高层管理者

D.其余选项均是

A.董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权

B.可按照股东(大)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会

C.对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求

D.梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果

A.除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功。

B.或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功。

C.如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功。

D.如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会更加有效。

能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些()。

A确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的

B确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者

C检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同

D评价员工能力,将能力与薪酬结合起来

A.评定等级行

B.确定管理授权

C.分配信贷资源和财务费用

D.核定绩效薪酬总额

E.评价高级管理人员和确定其绩效薪酬

A.企业的战略使命是否已确定？

B.企业责权利是否已按照公司制确立？

C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略？

D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持？

E.公司的财力资源是否充足？