题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某奶业巨头在广东收购了当地某牛奶生产企业，这属于一体化发展战略中的（)。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.配套一体化
D.水平一体化
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A.多元化
B.内部增长
C.收缩
D.清算
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第2题
中国奶业两大巨头，蒙牛推出高端牛奶“特仑苏”，伊利推出高端牛奶“金典”;蒙牛推出儿童成长牛奶“未来星”，伊利推出儿童成长牛奶“QQ星”。这两个品牌采取的是（）策略
A.避强定位
B.对抗性定位
C.重新定位
D.专业化定位
第3题
论述组织设计的依据和原则。光明牛奶事件1992年，,王佳芬成为光明乳业的掌门人，带领光明走向成长之路.1996年一2000年,光明乳业的综合实力在全国乳业同行中排名第一，光明牌液态奶的产销量在全国排名第一.2000年以来，王佳芬领导光明进行大规模的战略扩张,收购了30多家地方乳品企业。在2003年光明被伊利、蒙牛两家后起之秀超越后，光明扩张的步伐迈得更快.然而,光明并购的企业中实现赢利的却为数很少，一个重要的原因是整合不力。2004年2月，光明与郑州山盟乳业达成收购协议,这次,王佳芬没有采用过去从总部调空降兵过来接管的做法，反而保留原经营班子。2005年6月7日,郑州光明山盟牛奶有限公司将“变质牛奶返厂加工再销售”的做法被曝光，,立刻引起轩然大波。当天，当记者采访光明乳业董事长王佳芬时，这位一向以女强人箸称的企业家断然否认了光明乳业郑州子公司加工生产过期奶。6月9日，浙江省质量技术监督局协同新闻媒体专程前往位于下沙工业开发区的光明乳业杭州生产基地突击检查,发现许多袋装奶包装上的日期竟然是三天之后的.6月13日;上海市闵行区质量技术监督局对光明乳业股份有限公司乳品二厂的抽查彻底打破了光明孔业的上海神话。检查人员发现,就在与光明乳业集团总部一墙之隔的乳品二厂，也普遍存在提前标注生产日期的情况。随后，王佳芬接受了《每日经济新闻》记者的采访。采访中，她竟然脱口说出，全国的乳品生产企业都有回奶罐。这一说法又一次引起了乳品行业内部的杆然大波。6月份，在昆明、长春、成都、北京等城市，光明牛奶的销量持续下滑。在广州，光明产品的销量下降了30%，在河南省会郑州下降了90%，在东北的长眷下降了60%。资本市场更是翻脸无情，在短短的5个交易日里,光明乳业股价下跌达17.42%，市值缩水超过1亿元，有记者曾问王佳芬是否同意这样一种判断，就是郑州事件是光明乳业过度扩张的恶果，王佳芬的回应是:郑州事件，不是因为快速的缘故，相反是因为成长慢了,她表示郑州事件并不影响光明继续扩张的步伐。2005年,蒙牛实现主营业务收入108.25亿元,较上年增长50.1%;伊利2005年的主营业务收入则达到了121.75亿元，比2004年增长了将近40%;而2005年光明乳业实现的主营业务收入是69.04亿元，只比2004年增长1.74%.2007年1月底，上海光明乳业发布公告:由光明乳业副总经理兼技术管理委员会主任郭本恒接替王佳芬担任光明乳业总经理一职,王佳芬只保留光明乳业董事长的职务。
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讨论问题
1 造成光明牛奶事件的主要原闪是什么。
2 分析这一事件隐藏的主要管理问题，并用相关的管理理论解界这些问题。
3 如熟你是该企业的总经理，你认为应如何预防和解决这一事件。
第4题
技术外溢是指外商投资、跨国贸易等对东道国相关产业或企业的产品开发技术、生产技术、管理技术、营销技术等产生的提升效应。包括平行外溢和垂直外溢。对当地竞争企业的技术创新的示范、刺激与推动，称为平行外溢;对当地上下游关联企业的技术进步的示范、援助与带动，称为垂直外溢。根据上述定义，下列不属于技术外溢的一项是：
A.某跨国公司按照技术规范对上游产品生产企业提供图纸，并派出技术人员对上游企业的生产加以指导
B.某外资集团给当地带来了新技术、新理念，为同领域的本土企业提供了样本示范，很多本土企业通过模仿改进实现了自主创新
C.国内两家互联网巨头互相挖对方的技术和管理人才，竞争日益激烈，也推动双方的产品越做越精细
D.某跨国公司进入本土行业后，依靠先进技术迅速占据市场，本土企业为保住自己的市场份额不断改进技术和工艺，改善产品结构，从而激发了自主开发能力
第5题
在某地区乳品市场，国际品牌KK是知名品牌，尽管价格高，但信誉、质量很好，一直占领着乳品市场的高
端市场。A公司是某地区最大的乳品生产企业，鲜奶销售量占地区的90%。2001年1月，KK国际和(中国)投资公司将其拥有的中国KK的全部股权转让给A公司，转让费930万美元。
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中国KK有年产10万吨的能力，2000年仅仅生产了1.5万吨。由于“A”鲜奶在当地的垄断，以及其他诸如PP等品牌在酸奶领域的“挤压”，中国KK公司的两个主要产品的发展受到限制。以超高温灭菌奶为例，KK的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等几个品种“A”都能生产，包装型号没有“A”的多，价格上也不占优势。这些不利，再加上其他种种因素，公司已经连续7年没有盈利。在投资一再受挫的情况下，KK最后选择了退场。之后，中国KK与多家公司的谈判要求出让其全部股权，都不尽如人意。2000年9月份，中国KK开始与A食品公司接触。此时，A公司面对迅猛发展的乳制品市场，生产一直处于饱和状态，正准备投资1亿元扩建生产线。这时，中国KK要退出乳制品市场，KK的市场和生产能力对A来讲非常有用。面对急于变现股权的KK，A知道这是个机会，但选择了等待，最后KK主动找上门来。收购过程根据双方谈判达成的协议，A以930万美元的协议价格直接用现金购买总投资约5600万美元的KK85%的股权，低于市场价40%;同时，A一次性偿还中国KK所欠大股东KK食品公司2500万元人民币的借款。
要求：
1.从不同角度分析A并购KK公司属于哪种并购方式。
2.分析A并购KK公司的动因。
3.如果你是A公司的高管，请为A公司并购KK设计一套合适的并购流程。
第6题
2、在5力模型基础上，学者又提出了第6力，下列各项中体现该要素作用的是
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.为房地产提供配套的医院和学校，促进了当地房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足。
D.两家大型超市通过低价销售，争夺消费者
第7题
2、在5力模型基础上，学者又提出了第6力，下列各项中体现该要素作用的是
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.为房地产提供配套的医院和学校，促进了当地房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足。
D.两家大型超市通过低价销售，争夺消费者
第8题
某食糖企业早期从广东购进白砂糖在上海进行分装、加工。随着生产规模的扩大及广东制糖工业向广西大规模“西进”转移,该企业分别在广西新建生产糖厂,在山东新建分装、加工糖厂。据此回答10~11题。10.该企业在山东新建分装、加工糖厂的目的是（）
A.接近消费人群,拓展市场
B.利用当地雄厚的工业基础,先进的科技
C.接近原料产区,节省运费
D.利用当地发达的内河航运,便利的物流
第9题
广东某企业大部分员工都来自于外地，该企业没有足够的能力为员工提供职工住宅区，所以企业在进行薪酬预算的时候，充分考虑了当地房屋租赁成本情况，这体现了企业在进行薪酬预算时，应该考虑（)
A、企业所处的外部环境
B、企业经营环境状况
C、企业所在地的生活成本变动
D、企业员工特点
第10题
政府失灵，是指公共部门在提供公共物品时趋向于浪费和滥用资源，致使公共支出规模过大或者效率降低，政府的活动或干预措施缺乏效率，或者说政府做出了降低经济效率的决策或不能实施改善经济效率的决策。根据以上定义，下列现象不属于政府失灵导致的是（）。
A.为了解决当地农民种粮意愿下降的问题，某市市政府决定以高出市场一倍的价格来收购粮食，结果市政府收购的大量粮食在仓库里发霉了
B.某县新上任的县委书记不喜欢上一任县委书记新建的大门朝西的政府办公大楼，因此将其闲置，重修了一座大门朝东的办公大楼
C.为了发展当地工商业，扶植本地企业的发展壮大，某市市政府决定对在本地区销售的非本地企业制造的烟酒副食商品征收高额的税收
D.某生产轮胎的跨国公司凭借先进的技术，迅速地垄断了A国的轮胎市场，造成A国汽车制造业的成本大幅增加，汽车行业逐渐萎缩，就此A国政府实施了反垄断政策
