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[判断题]

职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。()

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第1题

职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。()
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第2题

职能部门化更适合多元化经营的公司。
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第3题

企业集团(),必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性。

A.规模大型化

B.布局分散化

C.成员多元化

D.结构层次化

E.经营多角化

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第4题

实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构,而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。

A.错误

B.正确

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第5题

中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户202家,公寓租户126家,商场租户104家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部,以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( )

A.职能部门化和顾客部门化

B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

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第6题

中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家.公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门.物业部门设里了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门.试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()

A.职能部门化

B.顾客部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

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第7题

中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租
户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()

A.职能部门化和顾客部门化。

B.顾客部门化和职能部门化。

C.均为职能部门化。

D.均为顾客部门化。

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第8题

中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()

A、职能部门化和产品部门化

B、顾客部门化和职能部门化

C、均为职能部门化

D、均为顾客部门化

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第9题

核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于()的组织,且公司每一个单独营业的事业单位在()的市场中要拥有重要地位。
核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于()的组织,且公司每一个单独营业的事业单位在()的市场中要拥有重要地位。

A、小型公司集中化多数

B、小型公司多角化少数

C、大型公司多角化个别

D、大型公司集中化多数

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第10题

专注于产品经营,充分合理地利用专用资产,提高专业化经营的效率水平,有利于多面手式人才的成长,是部门化形式中的()

A.产品或服务部门化

B.地域部门化

C.职能部门化

D.顾客部门化

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