所谓()是指下级机构或下级领导者在自己管辖的范围内,有独立自主地解决问题的权力,上级对下级在法定权限内决定处理的事情不进行干涉。
A.分权制
B.层级制
C.集权制
D.职能制
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A.分权制
B.层级制
C.集权制
D.职能制
第2题
A.A.一个主管人员能够直接指挥的下层单位的人数
B.B.一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数
C.C.一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数
第3题
A.应该由下级领导办的事,上一级领导代为办理
B.在党委会议上,员工张某大谈感受,使得整个会议成了“一言堂”
C.应由上一级领导决定的事,下级领导越级决定了
D.应当由行政领导处理的工作,由党委书记代管
第4题
A.应该由下级领导办的事,上一级领导代为办理
B.在党委会议上,员工张某大谈感受,使得整个会议成了“一言堂”
C.应由上一级领导决定的事,下级领导越级决定了
D.应当由行政领导处理的工作,由党委书记代管
第5题
A.A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作
B.B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定
第6题
A.柔性授权,即领导者不对工作具体安排,仅指示一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定
第7题
A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第8题
A.柔性授权,即领导者对工作的具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.刚授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到绩效目标都有详细规定
C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事物交托给下属
D.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
第9题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不错失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现目标,注重工作方法
D.利用下级部门之间的不和或信息不对称来维护领导者个人的权威
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