（)是指对配送中心内部物流绩效进行了评价。

为了客观、全面地评价配送中心的运营情况， 一般可以通过一个相应的指标体系来　　进行配送中心绩效的评价， 这一指标体系主要包括物流工作成果指标、物流工作消　　耗指标、物流工作效率指标和()。　　

配送中心绩效是指配送中心依据客户订单，在组织配送运作过程中的劳动消耗和劳动占用，与所创造的物

现场检查的内容是物流中心分拣环节，是否对即将配送的卷烟均进行了扫码并100%喷打了32位激光码，是否存在不打码，打通码、测试码的现象（）

某地一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后，该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上，早晚是要被子社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代物流转化。早在1997年就成立了配送中心，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物配送。但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。配送业务逐渐广大，收到了良好的经济效益，。例如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司管理，该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务，使货物安全及时地到达目的地，受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送，一般仓库都不愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配送，逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。请分析下列问题：1、为什么该库早在1997年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到21世纪以后才开展起来?2、你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件?3、你认为现代物流企业应具备哪些标志?

对配送中心的内部分区规划时必须根据物流作业量的大小和作业工艺流程合理确定内部各作业区域的位置和面积。（

以下不属于衡量物流服务质量的内容的是（)。

星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业，分布在全国各地有9家物流中心，为其各连锁店配送商品。为降低配送成本，星辰公司对其物流系统进行科学设计与管理。据此回答以下问题：星辰公司对其物流系统进行管理的阶段是()。

配送中心经营活动绩效的高低，与物流速度的高低与物流效益的大小无关。（)

物流园区是指综合性的物流场所，它既可以具备配送中心的功能，又可以具有货物运输中转的功能。()

英商独资的美顿贸易(上海)有限公司(简称美顿公司)是全国为数不多的专营H型钢的外资分销商之一。H型钢作为国家有关部门极力推广使用的新兴建筑用钢，在国内得到广泛的使用，目前该公司H型钢的销售量约占全国市场的1/4。随着美顿公司在国内业务的不断拓展，2000年上半年，该公司筹划在上海找一家协作单位，为其提供仓储、运输、配送等物流服务，相继对包括大场分公司在内的几家仓储公司在仓库设施、企业品牌、服务功能及质量等综合铲力方面进行了客观分析后，最终，大场分公司以较完善的物流服务和广阔的发展前景，成为美顿公司在上海的合作伙伴，公司仓库也成为美顿公司在全国的中心库，承担着美顿来往于全国各地的货物配送业务。由于H型钢的市场发展前景良好，美顿公司的入驻，为大场分公司一栋4300平方米的库房带来了高出库房平均收费水平的月租赁收入，而其货物也由起初库内储存进一步向外场扩展，并逐渐增加了货物到达和发运的数量。自2000年9月份双方合作至2001年8月份，美顿公司通过大场铁路专用线到达车皮427只，计26000余吨;发送车皮76只，计4300余吨货物。带来业务收入占同期企业总收入的8.7%，库房单位面积收入比合作前增加68%，成为大场分公司年收入100万元以上的大客户之一。阅读后请回答下到各题。

①()不属于配送成本控制的内容。

A、确定合理的配送路线B、建立计算机管理系统C、按支付形式计算物流成本D、进行合理的车辆配载

②()不属于配送中心主要业务。

A、物流方案设计B、信息咨询C、生产加工D、采购

③一般所说的物流是第三利润源泉主要是针对()说的。

A、需求方B、供应方C、供求双方D、第三方物流企业

④在流通实践中，独立配送有时表现为()。

A、仓库联合配送B、专业配送C、集中协作配送D、共同配送

⑤系统内部或集团内部物资供应公司对所属的需求单位的配送不是()。

A、集团配送B、专业配送C、综合配送D、独立配送