题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
如果你是一个新上任的部门经理，你和公司的董事长一同走进了电梯，但董事长不认识你，此时，你该如何和董事长沟通？（)
A.不理睬，装作不认识
B.找茬搭话
C.主动自我介绍，向董事长汇报工作情况
D.目光礼貌交流后互不打扰
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A.找茬搭话
B.目光礼貌交流后互不打扰
C.主动自我介绍， 向董事长汇报工作情况
D.不理睬， 装作不认识策略。
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第3题
黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（)。
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素
E.只有A+B
第4题
你认为下列哪种说法正确()
A.培养接班人是在给自己找竞争对手
B.如果你想升任经理或者更高职位，就要成为一个难以取代的人
C.走动管理对新上任经理来说非常重要
D.新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工
第6题
如果你是一个刚上任的中学老师，但所教班级的课堂纪律很差，你会（）。 A．要求班主任出面
如果你是一个刚上任的中学老师，但所教班级的课堂纪律很差，你会（）。
A．要求班主任出面，整顿课堂纪律
B．尊重学生，根据学生特点改进教学方法
C．讲好自己的课，而不去在意学生是否学会
D．想方设法树立自己的威信
第7题
如果你是一个刚上任的中学老师，但所教班级的课堂纪律很差，你会（）。A．要求班主任出面，整顿课堂纪
如果你是一个刚上任的中学老师，但所教班级的课堂纪律很差，你会（）。
A．要求班主任出面，整顿课堂纪律
B．尊重学生，根据学生特点改进教学方法
C．讲好自己的课，而不去在意学生是否学会
D．想方设法树立自己的威信
第8题
张华是一位非常努力和上进的年轻人，原来是车间的普通工人，由于工作努力，很快由工人提升为工段长，后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看，公司发现他在历任的每一个职位都工作得很有成效，为此，公司认为他是一个可造之才。年初，公司高层经过讨论，一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。但是让大家失望的是，到现在为止，一年过去了，张华的工作并没有开展起来，实事求是地说，情况还不如他上任之前。针对以上的情况，你认为最可能的原因是什么？
A.还没有足够的时间了解情况和适应环境
B.生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力
C.由于刚上任，他没有得到充分的职权
D.下层对于新上任的他没有给与充分的支持
第9题
你是—位销售部门经理，有次公司派你们部门去参加一个贸易洽谈会。在贸易洽谈会上，你的—位下属表现得很出色，发展了几位大客户。回到公司后，老板很高兴，私下找你谈话，认为你能力很强，决定升迁你。但你知道这次成功并不是你的功劳，而且如果让老板知道了，那位下属很可能会取代你的职位。这时，你会怎么做（）
A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，再大的业绩是在自己的带领下得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
第10题
你是新上任的领导，带了三个下属小杨、小王和小朱。你想激发他们的发展潜力，哪种做法比较好（）
A.当下属完成了任务，每次都给予表扬：你真棒！太优秀了
B.小杨抢了小王的客户资源，最后搞定了这个大客户，你公开夸奖小杨
C.小王研发了一个新的销售技巧，请小王在部门里分享
D.小朱改进了一个工作流程，把这个方法命名为小朱方法
