题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于（)。
A. 学习气氛的形成
B.项目的顺利进展
C.团队目标的完成
D.团队成员之间的相互信任
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A.与这个团队成员单独会谈
B.下一次团队会议上指出
C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D.通过Email
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第2题
近几天，华西公司销售部周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，()对周总是无用的。
A.了解团队的每个人
B.显示出他对团队的信任
C.同成员交流
D.要求团队成员无条件服从
第3题
近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（)对周总是无用的。
A. 了解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排
第4题
一个新scrum项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum主管应该怎么做（）
A.将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决
B.允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的人物
C.给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作
D.给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题
第5题
一个新scrum项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum管应该怎么做（）
A.将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决
B.允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务
C.给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作
D.给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题
第6题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套
以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？
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A、 项目经理
B、 人力资源部主管
C、 处于此项目外部的一个经理
D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第7题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立
一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
点击查看答案
A．项目经理
B．人力资源部主管
C．处于此项目外部的一个经理
D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第8题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）
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A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
第9题
公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
