项目处于执行阶段,关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享,而其他相关方则认为信息泛滥成灾,关于信息管理过程,以下哪个环节需要改进()
A.识别相关方
B.管理沟通
C.管理相关方参与
D.规划沟通管理
A.识别相关方
B.管理沟通
C.管理相关方参与
D.规划沟通管理
第1题
A.识别相关方
B.规划沟通管理
C.管理沟通
D.管理相关方期望
第2题
A.变更控制委员会(CCB)沟通
B.相关方分析文档
C.变更日志
D.问题日志
第3题
A.需求跟踪矩阵
B.设计可追溯性矩阵
C.项目范围说明书
D.执行风险结果分析
第4题
A.项目相关方接受会议通知,但未参加
B.项目发起人批准项目范围说明书,但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C.项目发起人抱怨说,他们没有收到每周状态更新,虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D.由于一个意外事件未能被识别为风险,项目进度计划需要延期
第5题
A、项目相关方接受会议通知,但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明,但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说,他们没有收到每周状态更新,虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险,项目进度计划需要延期
第6题
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
第7题
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围
第8题
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
第9题
A.在两次状态会议之间,参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
第10题
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
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