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[单选题]
五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力，它们是：()。
A.供应商威胁
B.进入威胁
C.购买者威胁
D.替代威胁
E.退出威胁
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A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
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第1题
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
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第2题
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（）。
A.原材料供应商建立联盟关系
B.竞争对手的产品具有一定特色
C.行业市场趋于饱和
D.本企业产品的替代品较少
E.本企业在行业中处于垄断地位
第3题
产业竞争性分析主要使用迈克尔·波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（)的威胁。
A.替代产品
B.互补产品
C.新产品
D.老产品
第4题
某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（）。
A.竞争威胁
B.替代威胁
C.进入威胁
D.供应商威胁
第6题
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即（）
A.供应商和购买者的讨价还价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代品的威胁
D.同一行业的公司间的竞争
E.现有产品竞争力
第8题
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力（）
A.产品或服务的竞争力
B.潜在进入者的威胁
C.替代品的威胁
D.同一行业的公司间的竞争
E.技术开发与服务创新能力
第9题
在迈克尔.波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有()。
A.规模经济
B.转换成本
C.商品差别化优势
D.资金需求
E.管理资源
