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[主观题]

从长远来看,所有限制企业成长的问题中最重要的是()的缺乏。

A人才

B创新

C资源

D管理力量

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更多“从长远来看,所有限制企业成长的问题中最重要的是()的缺乏。”相关的问题

第1题

情绪来自于哪里()

A.职业风险、沟通问题

B.工作或家庭矛盾、职业快乐感缺失

C.社会心理支持不足、心理压力、自我认知偏差

D.最重要是成长经历事件引起的、最根源是原生家庭成长经历

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第2题

7、企业医生的作用包括

A.揭示并弥补企业的短板

B.彻底根除企业所有问题

C.给企业插上翅膀

D.使企业成长乃至进化

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第3题

58、从长远来看,最终解决公司员工主动性、积极性问题的方法是:

A.业务的成长

B.货币化奖励

C.树立标杆

D.末尾淘汰

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第4题

从长远来看,最终解决公司员工主动性、积极性问题的方法是:()。

A.树立标杆

B.货币化奖励

C.业务的成长

D.末尾淘汰

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第5题

8、创业营销的最重要目标是解决创业企业生存问题。
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第6题

12、长期供给曲线比短期供给曲线更平坦,因为____。

A.从长远来看,公司进入和退出市场比短期更容易

B.长期供给曲线有时是水平的

C.从长远来看,有竞争力的公司对需求有更多的控制权

D.在竞争市场中,企业面临相同的成本结构

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第7题

企业成长过程中,下列关于“空降兵”容易带来的问题描述中准确的是:()。

A.与企业文化冲突

B.眼高手低

C.专业经验欠缺

D.领导力较差

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第8题

咨询师判断企业存在何种主要问题或短板及其可能导致的后果,问题的主要原因及其演化机理,这些都属于企业诊断目的中“如何成长”的范畴。
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第9题

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内
使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。

问题:(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?

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第10题

从长远来看,解决水资源利用问题的途径是?

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