题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（)

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

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第1题

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C.在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

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第2题

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。

A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

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第3题

尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第4题

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。在这个强矩阵中（）。

A.权力向项目经理倾斜

B.权力向高级总裁倾斜

C.权力向董事会倾斜

D.权力正常，无倾斜

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第5题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第6题

一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中到运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.合作型

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第7题

您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技术)经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，您将选择什么样的组织结构（)？

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

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第8题

某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（)

A.矩阵型

B.事业部型

C.职能型

D.项目型

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第9题

在某典型的矩阵型组织中，项目经理收到一位工程师资源的辞职信。项目经理该做什么来确保项目不会受到影响（）

A.与职能经理协商安排替代资源

B.请求人力资源经理填补该空缺

C.延迟接受辞职时间，直至替代资源完全入职

D.修改资源管理计划，应对未来的辞职问题

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第10题

某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（)。

A.矩阵制组织结构

B.M型组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

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