A、基准变更(BaselineChange)
B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)
C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)
D、管理储备(ManagementReserve)的确定
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第1题
A.正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
第2题
A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
第3题
A.是跨职能的虚拟决策组织
B.对变更内容、影响分析及初步解决方案进行评审
C.对变更申请进行决策
D.确定项目能否继续使用下一阶段相关资源
第4题
A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用
B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源
C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
D.应用资源平衡
第6题
以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。
A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更方案
C.项目经理不能进入CCB
D.CCB的权利包含对储备资源的授权
第8题
A.CCB 是作业机构
B.CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C.CB 是决策机构，又是作业机构
D.CCB 是决策机构
第9题
关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
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