审计项目组在利润形成审计中是如何施行实质性测试程序的？

A.将各明细账期初余额、本期发生额和期末余额的各合计数与各利润构成项目的总账年末余额进行核对

B.将利润表中利润总额各构成项目与对应的总账、明细账中年末余额加以核对

C.编制审计工作底稿--利润总额分析表，将本年度损益形成各项目金额与上年度相应金额进行对比，分析差异形成的各种原因

D.重点对利润总额形成的三大部分，即营业利润、投资净收益、营业外收支净额相关的各明细项目进行全面审查

A.重点对与利润总额形成的三大部分，即营业利润、投资净收益、营业外收支净额相关的各明细项目进行全面审查

B.将2001利润表中利润总额各构成项目与对应的总账、明细账中年末余额加以核对

C.编制审计工作底稿，调整并审定利润表中各构成项目的金额

D.编制审计工作底稿——利润总额分析表，运用分析性复核方法，将本年度损益形成各项目金额与上年度相应金额进行对比，分析差异形成的各种原因

E.将各明细账期初余额、本期发生额和期末余额的各合计数与各利润构成项目的总账年末余额进行核对，证明相符

A.已注意到的管理层或员工在行为或生活方式上出现的异常或无法解释的变化

B.管理层凌驾于控制之上的可能性

C.如何使拟实施审计程序的性质、时间和范围不易为被审计单位预见

D.是否有迹象表明管理层操纵利润，以及采取的可能导致舞弊的操纵利润手段

ABC会计师事务所承接了甲公司(集团公司)2013年度财务报表审计业务，并调派具有专业胜任能力的注册会计师组建了集团项目组。DEF会计师事务所作为组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息执行审计。

要求：

(1)根据我国集团财务报表审计中的责任认定，该业务中ABC会计师事务所与DEF会计师事务所分别应当承担什么责任？

(2)集团项目组应当参与组成部分注册会计师实施的风险评估程序以识别特别风险，参与的性质、时间安排和范围如何确定？

(3)集团财务报表整体的重要性由谁确定？在审计过程的哪一阶段确定？

(4)如果集团项目组认为对重要组成部分财务信息执行的工作、对集团层面控制和合并过程执行的工作以及在集团层面实施的分析程序还不能获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据，集团项目组应当如果处理？

B、2006年2月28日实质完成了B公司2005年度财务报表的外勤审计工作，并于3月6日出具了否定意见审计报告。3月9日，会计师事务所根据新的重大情况撤消了审计报告并不再实施进一步审计。相关的审计工作底稿于2006年5月7日归档

C、按照时间预算的规划，审计项目组应于2006年3月1日至10日实施对C公司2005年度财务报表的外勤审计工作。3月6日，因发现C公司存在重大舞弊事项后会计师事务所决定终

A．2008年2月28日确定了对A公司 2007年度财务报表的审计报告，所形成的审计工作底稿于2008年4月30日归档

B．2008年2月28日实质完成了B公司2007年度财务报表的外勤审计工作，并于3月6日出具了否定意见审计报告。 3月9日，会计师事务所根据新的重大情况撤销了审计报告并不再实施进一步审计。相关的审计T作底稿于2008年5月7日归档

C．按照时问预算的规划，审计项目组应于2008年3月1日至l0日实施对C公司2007年度财务报表的外勤审计工作。3月6日，因发现C公司存在重大舞弊事项后会计师事务所决定终止该项审计业务，同时，将已形成的审计工作底稿全部作废

D．2008年2月10日将I)公司2007年度财务报表审计业务的相关工作底稿整理归档

A.集团项目组清晰、及时地通报工作要求，是集团项目组和组成部分注册会计师之间形成有效的双向沟通关系的基础

B.集团项目组应当及时向组成部分注册会计师通报工作要求

C.如果集团项目组与组成部分注册会计师之间未能建立有效的双向沟通关系，则存在集团项目组可能无法获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据的风险

D.集团项目组应当要求组成部分注册会计师沟通与得出组成部分审计结论相关的事项

A.删除原工作底稿中的部分记录

B.在全部工作底稿上添加索引号及页次

C.将3月8日获取并在项目组内部达成一致意见的审计证据补充到审计档案中

D.废弃已被取代的原材料监盘工作底稿

A.向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等

B.如何管理、指导、监督这些资源，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等

C.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等

D.向具体审计领域分配资源的多少，包括分派到重要地点进行存货监盘的项目组成员的人数，在集团审计中复核组成部分注册会计师工作的范围，向高风险领域分配的审计时间预算等

A.向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等

B.如何管理、指导、监督这些资源，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等

C.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等

D.向具体审计领域分配资源的多少，包括分派到重要地点进行存货监盘的项目组成员的人数，在集团审计中复核组成部分注册会计师工作的范围，向高风险领域分配的审计时间预算等