题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（)
A、“作战室”讨论
B、面对面的会议
C、正式报告
D、电话或电子邮件
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A.系统流程图
B.实验设计
C.帕雷托分析
D.控制图表
更多“你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的2…”相关的问题
第1题
最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术
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第2题
最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点
同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术
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A、系统流程图
B、实验设计
C、帕雷托分析
D、控制图表
第3题
最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：（）
A.系统流程图
B.试验设计
C.帕累托分析
D.控制图表
第4题
最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不
同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术（）
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A．系统流程图
B．实验设计
C．帕雷托分析
D．控制图表
第5题
你最近接手了一个项目，该项目自启动以来一直努力让关键项目相关方参与进来。该项目需要为你的组织开发一个ERP系统，并且项目目前处于设计阶段。许多相关方抱怨当前的设计与它们的要求不一样。以下哪些工具将帮助你根据要求跟踪设计（）
A.需求跟踪矩阵
B.设计可追溯性矩阵
C.项目范围说明书
D.执行风险结果分析
第6题
你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值
分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？
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A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。
B.项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方。
C.你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。
D.因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说。
第7题
你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机
缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在 方面是一个非常好的方法。（）
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A．显示由于某类确定的原因而产生了多少结果
B．基于历史的结果预测未来的结果
C．显示哪一些偏差对总的结果影响最大
D．展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果
第8题
关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码
意外泄漏的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。
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A德尔菲
B访谈
C根本原因识别
D头脑风暴
第9题
你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术,在这种情况下你应该（)
你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该 A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。
B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。
C 实施风险应对审计以帮助控制风险。
D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。
第10题
你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数(CPI) 为0.67，进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下，你应该？
A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。
B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。
C.实施风险应对审计以帮助控制风险。
D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。
