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[多选题]

项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:()等。

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B. 跟踪项目进展状况

C. 项目综合计划

D. 向项目干系人发送信息

E. 项目采购

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第1题

项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括:建设项目团队;跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息;进行项目采购。()
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第2题

项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B.跟踪项目进展状况

C.项目综合计划

D.向项目干系人发送信息

E.项目采购

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第3题

在工程项目前期工作阶段的质量管理中,质量经理的职责错误的是()。A.负责编制项目质量计

在工程项目前期工作阶段的质量管理中,质量经理的职责错误的是()。

A.负责编制项目质量计划,并组织实施

B.按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理

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第4题

提高项目策划和实施计划编制水平,项目策划的编制要将项目经理、项目总工、商务经理等关键岗位纳入项目策划编制组,在项目策划阶段实现公司和项目部对项目管理主要目标和主要措施意见的统一()
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第5题

项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中?()

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

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第6题

项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述()

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

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第7题

施工项目管理实施规划是在开工之前由()主持编制韵,旨在指导项目经理实施阶段管理的文件

A.项目经理

B.发包人

C.总监理工程师

D.项目主任工程师

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第8题

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。

(1)

A.覆盖整个软件生存周期

B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

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第9题

在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

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第10题

在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。()
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