题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
公司可以采用开发内部新产品的战略而不是收购战略，因为内部产品开发战略可以提供一条进入市场的更快捷的道路，成本更少，风险更低。（)
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A.换代型新产品
B.全新型新产品
C.改进型新产品
D.国家级新产品
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第3题
某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有（）
A．进取战略
B．紧随战略
C．保持地位战略
D．冒险战略
第4题
明利公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业，其开发的新产品荣获多项国家专利，并已经成功打入地区市场，销售区域正快速向全国铺开，利润有了大幅度增长，超额利润明显。该企业在财务战略上可以考虑进行以下安排()。
A.以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点
B.采用积极扩张型财务战略
C.对如何处理好日益增加的现金流量这一问题重点关注
D.筹资战略上尽量利用债务资本，适度引入资本市场增加权益资本
E.投资战略是对核心业务大力追加投资
第6题
1. 3M公司创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境，它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7％的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的企业文化。对创新过程中失败的容忍是3M公司文化的又一个特征，3M有句著名的口号，就是“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”，这使得员工敢于大胆进行创新而不必害怕因为失败而受到惩罚。此举可以很好的防范（）。 A.人力资源风险 B.安全生产风险 C.产品质量风险 D.新产品开发风险
A.人力资源风险
B.安全生产风险
C.产品质量风险
D.新产品开发风险
第7题
公司在技术上的跨单位合作 在 3M公司,位于世界上100多家3M实验室的技术人员们已能够进行合作的开放式的工作,而不是采取各种保护地盘的手段或存有“不是在这里发明的”推托心理。3M的管理层已成功地创建了一种学院式的工作环境,因此科学家们可以互相访问以获取帮助、建议和进行快速的技术转移。 管理层组建了一个技术人员联合会,由主要实验室的领导人员来组织,联合会每月进行聚会,并且每年有三天的休息时间来讨论
A.企业组织要适应企业战略的需要，这是战略实施的一个重要问题
B.该公司采用了矩阵结构的组织来进行研究与开发管理，适应了企业发展的需要，有利于企业研究与开发工作的进行，加快了技术革新的步伐
C.临时组织要服从于企业总体战略的要求
D.该公司采用矩阵制结构会更有利于公司的发展
第8题
对于内部导向的发展战略理解正确的是（）。
A.它是企业战略按照企业战略学的观点区分的一个类型
B.它侧重于内部资源的开发
C.它是指企业以自身的动态资源为基础，制定并推行的战略
D.它建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上
E.它的建立可以更好地适应外部环境的压力
第9题
3M公司创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境，它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7％的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的企业文化。对创新过程中失败的容忍是3M公司文化的又一个特征，3M有句著名的口号，就是“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”，这使得员工敢于大胆进行创新而不必害怕因为失败而受到惩罚。此举可以很好的防范什么风险
A.人力资源风险
B.安全生产风险
C.产品质量风险
D.新产品开发风险
