最高管理者应确保两化融合管理体系及其过程融入组织的()。

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.划分、规定、沟通和知晓

B.划分、规定、沟通和理解

C.分配、规定、沟通和知晓

D.分配、规定、沟通和理解

A.人力

B.财力

C.战略规划

D.物资

A.建立两化融合目标

B.对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其独立性和有效性

C.在企业内建立适当的协调机制，并对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调

D.对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及两化融合管理体系的总要求测试题四

A.向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求

B.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

C.提升企业全员对企业的业务和文化的了解

D.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力

A.适宜性

B.充分性

C.有效性

D.符合性

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者