题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
上城公司在决定是否上材料生产项目上实行的是()决策。
A.战略
B.战术
C.程序性
D.非程序性
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A.成本导向定价
B.需求导向定价
C.竞争导向定价
D.认知价值定价
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第2题
华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是（）决策。 A．战略 B．理性 C．实施性 D．非程
华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是（）决策。
A．战略
B．理性
C．实施性
D．非程序化
第3题
华氏公司在决定是否}^微珠项目上实行的是（)决策。 A.战略 B.理性 C.实施性 D.非程序
华氏公司在决定是否}^微珠项目上实行的是()决策。
A.战略 B.理性 C.实施性 D.非程序化
第4题
【背景材料】 某时装公司拟投资．4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是
【背景材料】
某时装公司拟投资．4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态Ⅰ，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态Ⅳ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表8-7。
表8-7设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测
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【问题】
1．分析确定项目的风险变更，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
2．计算各状态下项目的财务净现值。
3．计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。
第5题
（一）上城公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理刘成对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既费又污染环境。刘成从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大，刘成聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，刘成决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。根据上述资料，回答下列问题：上城公司实行的经营战略是()。
A.一体化战略
B.多元化战略
C.密集成长型战略
D.稳定型战略
