A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展
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第1题
A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D.监督，使他们继续发展
第2题
A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。
第3题
A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
B.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D.监督，使他们继续发展。
第4题
A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
B.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D.监督，使他们继续发展。
第5题
A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。
第7题
A.各业务间相关度较高，处于集团的核心业务和主营业务板块
B.业务对总部的重要性较高，是集团的核心利润或重要利润支撑点
C.业务经营已步入高速成长期或成熟期
D.业务的成熟度较低，处于起步或成长初期阶段
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