什么是EAP项目？实施该项目中可以采取哪些模式？每一模式有哪些优点？

A.为该项目的招标人提供咨询

B.为该项目的投标人编制投标文件

C.为该项目的投标人提供咨询

D.参加该项目投标

论项目风险管理及其应用

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

请围绕“项目风险管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。 3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

【论多项目的协作管理】

在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。

请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：

(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。

(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

该项统计调查属于()。A．国家统计调查项目

B．地方统计调查项目

C．部门统计调查项目

D．民间统计调查项目

该项统计调查应当报请()。A．国家统计局审批

B．该市所在的省统计局备案

C．该市所在的省统计局审批

D．该市统计局审批

该项统计调查项目中可以采用的统计调查方法有()。A．周期性普查

B．抽样调查

C．全面调查

D．重点调查

交通管理局在组织实施该项统计调查时，发现调查对象中的某个汽车销售单位有统计违法行为时，应当()。A．由交通管理局自己对调查对象进行处罚

B．移送上级主管部门省级交通管理局处理

C．移送所在市人民政府法制机构处理

D．移送所在市统计局处理

经过检查，该汽车销售单位确有统计违法行为，可以给予的处罚是()。A．警告

B．罚款

C．通报

D．处分

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.甲公司是招标人的全资子公司

B.乙公司是丙公司的控股公司，两公司组成联合体参加同一项目投标

C.丁公司和戊公司的法定代表人是同一人，两公司在该项目中不同标段分别进行投标

D.己公司在投标有效期内发生分立并及时书面告知招标人

A.在特定的情况下是可以接受的

B.是一种基于质量控制测量的调整

C.是为了使工作项符合要求而采取的措施

D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误