题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。

A.在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素

B.分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则

C.整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和

D.各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程

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更多“由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个…”相关的问题

第1题

大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通

项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。

A.项目绩效跟踪

B.外部变更请求

C.变更控制

D.里程碑设置

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第2题

下列关于大型、复杂信息系统项目的说法，正确的是（）。

A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系

B.大型项目的沟通与协作比小型项目更为复杂

C.项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目

D.项目沟通成本大幅上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通

E.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

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第3题

●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（48)是不正确的。（48)A．项目团队构成复杂，不仅包括

●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。

(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系

B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目

C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通

D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

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第4题

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。

A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

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第5题

试题一论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，

试题一论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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第6题

一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干