第3题
1.在没有实施授权计划之前,白荣肥料公司的组织结构属于()。
A、高度集权体制
B、高度分权体制
C、适度集权体制
D、知度分权体制
2.导致白荣大权独揽的主要原因是()。
A、白荣的管理作风
B、外部环境的影响
C、市场竞争的压力
D、管理顾问的建议
3.白荣一贯的管理作风()
A、民主型
B、参与型
C、独裁型
D、放任型
4.白荣实施授权计划的原因主要是()。
A、公司规模扩大,业务增多
B、白荣年龄渐大,身体不支
C、公司员工不欣赏他的管理作风
D、以上原因都是
5.影响白荣授权计划成功的关键因素是()。
A、管理顾问的建议是否对头
B、三位新经理能否承担起责任
C、白荣是否真正放手让手下的人自主工作
D、以上因素都是
第5题
袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……
问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?
第6题
问题:1.你认为王立峰面临的主要问题是什么?2.你对王立峰的授权计划有什么好的建议?
第9题
第10题
在实施平衡计分卡时把企业的目标和方法分为四个方面,其中包括()。
A.客户
B.生产
C.内部流程
D.财务
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