（)是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。

9、企业总体战路和竞争战路是为企业的生存和发展确定目标和指明方向的,因此，一般比较宏观、原则和笼统。职能战则要求切实和明确，较之公司战略（含总体战路和竞争战路),它更具体、精确和专门化,且具有行动导向性。

()是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。

是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略

是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略

52、是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。