更多“合同交楼（）个月前，维修部负责人组织人员参与并跟进重点部位及…”相关的问题
第1题
维修部须于合同交楼（）个月前启动承接查验工作，如工程部未按时组织承接查验工作，维修部须及时以书面工作联系函的形式通知开发商，督促其启动承接查验工作
点击查看答案
第2题
合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。地区物业公司维保修负责人组织物业维保修人员参与装修工作面联合验收（）
点击查看答案
第4题
设备设施承接查验工作应于合同交楼（）个月前启动
点击查看答案
第5题
每年（）前制定次年《给水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服务中心负责人审核，报工程维护部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划
点击查看答案
第6题
每年（）前制定次年《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报维保修部审核后，再报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划
A.12月1日
B.12月15日
C.12月20日
D.12月30日
第7题
物业公司必须在交楼()个月前制定物业管理方案，并在交楼10天前开始实施物业管理。
点击查看答案
第8题
物业服务中心提前3个月进行岗位编制报批，保证全体交楼工作人员在交楼（）个月前到岗
点击查看答案
第9题
保养计划的制定：每年（）制定次年《泳池设备年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报维保修部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划
A.12月5日后
B.12月15日后
C.12月5日前
D.12月15日前
第10题
合同交楼7天前，地区物业公司维保修部无需组织交楼项目验房人员进行交楼相关业务培训、考试（）
点击查看答案
第11题
项目交楼3个月后，工程维护部组织维修部按要求编制项目后评估报告，内容涵盖设计、施工、设备材料等方面的典型问题（如设计疏漏、渗漏水、设备材料选型不当等），上报物业管理中心（）
点击查看答案
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
