题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
采购对供应商需要整改的项目发出（），并跟踪整改进度
A.不合格供应商名单
B.改善单
C.考核
D.供应商考核改善通知单
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A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
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第1题
依据NGQP17《供应商管理程序》，关键类供方的产品在验收、使用过程中出现质量问题时，由采购部门向供方发出限期整改通知书。在整改期内，将暂停供货及付款，待整改结束并得到认可后，方可进行业务往来。（)
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第2题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
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第3题
以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是__________ 。
A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购， 且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购
B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公 布的集中采购目录确定
C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律 责任
D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资 质的供应商仍需进行资格审查
第4题
以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是(62)。
A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额的百分之十的，可采用单一来源方式采购
B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定
C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任
D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查
第5题
以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是(8)。
A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购
B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围山省级以上人民政府公布的集中采购目录确定
C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任
D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查
第6题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不
能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：
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A、 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C、 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、 吸引人们参与公司项目管理的工作
第7题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D.吸引人们参与公司项目管理的工作
第8题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由
于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）
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A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D．吸引人们参与公司项目管理的工作
第9题
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供一应，项目团队应该怎么做（)
A.向每一供应商发送单独回复
B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
第10题
某竞价采购项目，电子竞价平台推荐了3家候选成交供应商，采购人选择排名第一的为预成交供应商，并发布预成交结果公示。但预成交供应商由于自身原因拒绝签订合同。之后，采购人以下做法正确的是()
A.采购人直接选择排名第二的候选成交供应商为预成交供应商，并与之签订合同
B.采购人选择排名第二的候选成交供应商为预成交供应商，发出成交通知书，与之签订合同
C.采购人选择排名第二的候选成交供应商为预成交供应商，并重新发布预成交结果公示，发出成交通知书，并与之签订合同
