核心KOL指的是企业老板、财务、人事、工会（）

A.人事

B.财务

C.总务

D.信息

A.企业、股票

B.货币基金、房地产、分级基金A

C.国债、保障型保险

D.逆回购

A.三端的生产管理系统、前端的生产管理系统、后端油气藏经营管理决策支持系统

B.前端的生产管理系统、中端的生产运行指挥和安全应急预警系统、后端油气藏经营管理决策支持系统

C.以人事、财务、物资管理为核心的企业资源计划系统

D.以标准化管理体系和企业内控为核心的管理信息系统

由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。

人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。

目前．W公司手中仍然有约120石平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是”无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例，回答以下问题：

（1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10分）

(2)请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。（10分）

A.KOC:长期饮用天龙泉的消费者

B.KOL:必须有饮用过天龙泉的具有一定粉丝数量的网红、博主等

C.大部分私营老板、工薪阶层等具备有影响力的资深消费者属于KOL

D.具备一定程度的社会地位、经济能力、人脉资源且具有一定社会影响力和公信力的属于KOL

A.钉钉人事补办

B.找财务补办

C.钉钉申请《工牌制作》补办

D.与其他同事一起用一张卡

A.他手中的决定权

B.财务使用权

C.他手中的管理权

D.人事权力