创新创效型班组是鼓励员工以（)为单位，在结合自身经验和岗位工作需要的基础上，运用创新方法，遵循创新规律，实现科学而有效的创新。

A、安全型创新型管理型学习型文明型

B、质量型创效型节约型技能型和谐型

C、安全质量型创新创效型管理节约型学习技能型文明和谐型

D、质量型创效型节约型技能型效益型

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A．学院型

B．俱乐部型

C．棒球队型

D．堡垒型

（二）

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A. 学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

A.主要贡献者

B.方案提出人

C.方案执行人

D.主要推动人

A.创新创效竞赛

B.专项劳动竞赛

C.班组“三标”竞赛

D.素质提升竞赛

E.安全环保竞赛

A.效益化考核

B.工作量考核

C.主要贡献者

D.工作参与者

A.领导者通过明确角色和任务要求，指导和激励下属向着既定的目标活动

B.领导者向员工阐述绩效标准，明确告知希望从员工那里得到什么和员工将得到什么回报

C.以组织管理的权威性和合法性为基础

D.集中关注较为长期的目标，强调发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力

A.未经允许不得提出批评

B.鼓励员工有不同的观点和创见

C.是企业内部颠扑不破的智慧结晶

D.不论任何状况下均须严格遵循