题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
如果领导者能够集中有限的资源（即“虚”)，抓准员工的心理需求，有针对性地激励员工，打动他们心底最柔软的部分（即“实”)，就能最大限度地调动员工的工作积极性。这可以说是管理工作中的“致人而不致于人”。（)
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“如果领导者能够集中有限的资源（即“虚”)，抓准员工的心理需求…”相关的问题
第3题
带领企业扭亏的领导者明白，解决问题需要各个部门的通力合作。之所以要这样做，不仅因为合作项目能够带来创新，还因为改变公司的发展机制需要大家共同致力于新的行动路线。如果所有部门各自为政、令出多门的话，就无法改变公司的发展机制了。而且，在进行积极有效的对话、重新整合企业资源的时候，就有可能制定出新的发展战略。本段文字主要支持了这样一个观点，即（）。
A.各部门的合作有助于企业扭转亏损局面
B.合作对于企业创新具有至关重要的作用
C.各部门的合作有助于企业制定新的发展战略
D.企业扭亏需要制定新的发展战略
第6题
如果非营利组织的资源有限或者竞争对手已经占据了大部分市场,可以采取()。
如果非营利组织的资源有限或者竞争对手已经占据了大部分市场,可以采取（)。
点击查看答案
A.无差异营销策略
B.集中营销策略
C.差异营销策略
D.以上都不适合
第7题
约翰·科特认为，对于一个企业的领导者来说，成功的领导过程应包括以下（)方面。
A.制定企业能够并且应该实现的设想或规划(即企业的长远发展目标)
B.为实现企业的设想和规划做出战略安排
C.建立一个强有力的资源协作体系
D.在协作体系中建立一支核心队伍
第8题
约翰•科特（JohnKotter)教授研究认为，对于一个企业的领导者来说，成功的领导过程应该包括下面哪几个方面（)？
A.能够合理地配置企业资源，包括人力资源的培育与利用
B.为实现企业的设想和规划，作出战略安排
C.建立有力的资源协作体系
D.有担负或实现这一责任的核心队伍
E.制定一个能够实现的设想或规划，即企业的长远发展目标
第9题
（)是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源，就形成多种模仿的壁垒。这样，企业的资源就更具价值。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
