题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的（)因素能够造成员工的不满。
A.公司的政策和管理
B.薪水和工作条件
C.人际关系
D.以上都是
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.公司的政策和管理
B.薪水和工作条件
C.人际关系
D.以上都对
更多“某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，…”相关的问题
第2题
奇泰兴有限公司下属的一个项目团队由于不满公司的薪酬制度而出现消极怠工的现象，不利于该团队领导处理这种不满情绪的是()。
A.越权采取一定的行动
B.对情况进行解释并澄清误解
C.努力建立和谐的团队关系
D.主动与团队成员交流，注意倾听
第3题
奇泰兴有限公司下属的一个项目团队由于不满公司的薪酬制度而出现消极怠工的现象，不利于该团队领导处理这种不满情绪的是()。
奇泰兴有限公司下属的一个项目团队由于不满公司的薪酬制度而出现消极怠工的现象，不利于该团队领导处理这种不满情绪的是（)。
点击查看答案
A.对情况进行解释并澄清误解
B.努力建立和谐的团队关系
C.主动与团队成员交流，注意倾听
D.越权采取一定的行动
第4题
下列关于高效团队说法错误的是______。
A.团队目标能够为所有成员所共享和认同，并坚信这一目标包含着重要的意义和价值
B.团队成员之间往往相互尊重，相互信任，彼此敢于担当
C.团队成员之间沟通非常高效，都善于解决冲突和矛盾
D.团队有一个强有力的领导，善于运用权力指挥下属
第5题
2、下列关于高效团队说法错误的是______
A.团队目标能够为所有成员所共享和认同，并坚信这一目标包含着重要的意义和价值
B.团队成员之间往往相互尊重，相互信任，彼此敢于担当
C.团队成员之间沟通非常高效，都善于解决冲突和矛盾
D.团队有一个强有力的领导，善于运用权力指挥下属
第6题
关于《印章与证照管理办法》的适用范围，以下对“公司”描述正确的（）
A.控股子公司是指碧桂园智慧物业服务集团股份有限公司下属具有独立企业法人资格，且我司投资持股占50%以上的机构
B.分支机构是指碧桂园智慧物业服务集团股份有限公司下属分公司或管理处，不具有独立法人资格
C.一个分支机构办理一个营业执照，可多个项目共用一个营业执照
D.本管理办法适用于碧桂园智慧物业服务集团股份有限公司及下属各职能部门、控股子公司、各区域/城市公司及各项目
第7题
一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式 A．松散B．以老板为核
一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式
A．松散
B．以老板为核心
C．以下属为核心
D．独裁的
E．民主的
第8题
（）如何调动员工的积极性，一直是某软件公司项目经理左工努力钻研的问题。左工认为提升某人的时候就
是增加其责任的时候。下属如果心情好，经理要肯定他的成绩，同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。下属高兴的时候，就让他多做点事；下属心灰意懒的时候，则不要他太难堪。如是一个下属因自已的失败而闷闷不乐，这时候经理再落井下石，就有严重伤害他的危险，他就不想再上进了。赵工还认为，一个经理如果能够调动另一个人的积极性，他的绩效就有很大的提升。要使一个团队能够正常运转，一切要靠调动积极性。经理应激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发极大的工作热情。左工认为，经理要听取意见、调动员工的积极性，一个普通的公司和一个出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人，最得意的事情就是看到被称为中等或平庸的人受到赏识，使他们感到自已的意见被采纳，并发挥作用。动员员工的最佳办法是让员工了解经理人的行动，使他们个个成为其中的一部分。[问题1] （4分）请用300字以内的文字说明你对左工的做法有什么看法？[问题2] （5分）请用200字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度，结合你的实际项目经验，说出从中你有何感悟？[问题3] （6分）请用300字以内文字描述通过这个案例，你对人力资源管理有哪些更深的理解？
点击查看答案
第9题
李先生最近刚刚荣升为团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发
中。刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室工作。当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近，他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自己拿主意。眼看团队组建有一段时间了，而研发工作进展却非常缓慢。以下理解，错误的是哪一项？
点击查看答案
A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。
B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。
C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。
D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。
