采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（)

采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。

A任何一个成员都对每个项目直接负责

B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C 对客户需求的反应迟缓

D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户的需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

C.对客户需求反应迟缓

D.矛盾相对较少，并能通过组织体系很容易地解决。

A.对客户需求反应迟缓

B.矛盾相对较少，并能通过组织体系很容易地解决

C.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

D.任何一个成员都对每个项目直接负责

A.任何一个人员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作

C.项目结束后成员归回归到自己所属的部门

D.项目经理有最大限度的自主决策权

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C. 对客户的需求反映迟缓

D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C.对客户的需求反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C.对客户的需求反映迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门

关于职能制结构组织的说法中有误的是()。

A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式

B.职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令

C.职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行

D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源