下列哪些是阿里腰部管理者的职责（)

A.营销指标是保证营销计划成功的一半

B.它告诉管理者，什么是最重要的

C.它告诉管理者有哪些职责范围

D.它告诉管理者谁是关键的负责人

A.头部管理者没有跟腰部战略共创，导致对战略的理解不到位，执行跑偏

B.腰部管理者不用脑，没有消化战略，做了战略的传声筒

C.战略浮在空中，没有形成详细的战术和实施步骤

D.团队执行力出了问题

A.头部

B.腰部

C.腿部

D.手部

A.经常注意仪器的维护、保养和校正工作

B.所有的仪器妥善放置，标识明显，保持性能完好

C.进行仪器应用培训，包括消毒操作与流程，各种报警故障的处理

D.不经常使用的仪器不需要定期维护

A.现场应急行动组织

B.现场应急管理者

C.地方政府管理者

D.现场应急代表

A.确定组织各职能和层次的职责和权限

B.组织制定体系方针和目标

C.提供资源

D.组织管理评审

A.促进使用过程方法和基于风险的方法

B.确保获得质量管理体系所需的资源

C.确保实现质量管理体系的预期结果

D.以上都不是

A.若小孙未得到县工商局明确拒绝的答复，法院不能受理起诉

B.小孙应当证明自己曾向县工商局提出过申请

C.小孙应对县工商局处理其申请有法定职责负有举证责任

D.若县工商局提出其起诉超过法定期限，小孙应负有举证责任