公司内部定期召开应收账款会议，财务部将应收账款余额、重点客户、逾期情况反馈给营业部门、信用评估和审批部门。因此应收账款的催收管理最终责任部门为财务部门。（)

A、售前信用管理环节

B、应收债权管理环节

C、催收坏账管理环节

D、坏账损失管理环节

企业应重视什么的分析工作，定期召开财务分析会议()。

A会计报表

B审计报告

C财务报告

D报表附注

A.拟订公司内部管理机构设置方案

B.检查公司的财务

C.对董事、高级经理人员执行公司职务的行为进行监督

D.提议召开临时股东会会议

A.财务部门定期向各部门交流和通报财务状况、经营成果、预算执行情况等，还定期将应收账款情况反馈给销售部门和清欠办公室

B.生产部门应该与销售部门定期沟通，以确保生产出的产品不至于积压或者生产不至于满足不了市场的需求

C.采购部门、下属单位采购部门定期组织与其他业务部门就采购需求、价格信息、采购经验等方面进行沟通与交流

D.公司管理层定期或不定期召开各种会议，及时与相关职能部门领导、下属单位负责人就生产、运营等情况进行沟通、交流

E.管理层必须让董事会了解最新的业绩、发展、风险、主要行动以及其他任何相关的事项或情形

A.企业应当定期或者至少每年年度终了，对其他应收款进行检查

B.预计应收账款可能发生的坏账损失，应计提坏账准备

C.企业对于不能收回的其他应收款应当查明原因，追究责任

D.对确实无法收回的应收账款，按照企业的管理权限，经股东大会或董事会，或经理会议批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备

A.应定期召开民主理财会议，开展民主理财活动

B.要向本集体经济组织提出财务管理方面的意见建议

C.要接受本集体经济组织成员委托查阅审核财务账目

D.要保守本集体经济组织的财务、商业秘密

A.财务部门定期向各部门交流和通报财务状况、经营成果、预算执行情况等，还定期将应收账款情况反馈给销售(信用)部门和清欠办公室

B.生产部门应该与销售部门定期沟通，以确保生产出的产品不至于积压或者生产不至于满足不了市场的需求

C.采购部门、下属单位采购部门定期组织与其他业务部门就采购需求、价格信息、采购经验等方面进行沟通与交流

D.公司管理层定期或不定期召开各种会议，及时与相关职能部门领导、下属单位负责人就生产、运营等情况进行沟通、交流

E.管理层必须让董事会了解最新的业绩、发展、风险、主要行动以及其他任何相关的事项或情形

A.应收票据

B.应付票据

C.应收账款

D.预收账款

E.预付账款

A.建立应收账款账龄分析制度

B.建立应收账款逾期督促催收制度

C.定期以函证方式核对往来款项

D.发现应收账款出现异常现象及时反馈给销售部门

A.确定信用标准并重视信用调查

B.确定最佳持有量

C.坚持定期的财务对账工作

D.建立坏账准备制度