厦门博格管理咨询公司的郑甫弘提到,他曾受一家知名外资企业聘请,负责该企业的招聘,一位来自上海某名牌大学的女生在中文笔试和外语口试中都很优秀,但最后一轮面试被淘汰。他说:“我最后不经意地问她,你可能被安排在大客户经理助理的岗位,但你的户口能否进深圳还需再争取,你愿意么?”结果,她犹豫片刻回答说:“先回去和父母商量再决定。”缺乏独立性使她失掉了工作机会。思考题:这个案例给我们什么启示?
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第5题
A.太虚法师
B. 常惺法师
C. 印顺法师
D. 弘一法师
第7题
A.登喜路(Dunhill)
B.巴博尔(Barbour)
C.拉尔夫劳伦(Ralph lauren)
D.迪奥(Dior)
第8题
A.登喜路(Dunhill)
B.巴博尔(Barbour)
C.拉尔夫劳伦(Ralph lauren)
D.迪奥(Dior)
第9题
多川博的锦公司
提到婴儿,你会想到哪两种产品?牛奶和尿布。二者同等重要。而想到尿布你又会想到了谁?日本锦公司的多川博。锦公司的多川博和尿布的不解之缘,让多川博自己都感到奇怪,当太平洋战争的炮火打破神户商业大学毕业的多川博的梦想后,只好在其岳父的一个有三十名职工、生产胶质尿布、雨衣等产品的小厂当帮手。多川博预计,战争结束后会出现生孩子的高峰,便建议工厂专门生产尿布。他预计尿布肯定会随着婴儿出生率的提高而扩大。然而,他没有料到,在战后经济异常困难的日本,谁肯把钱花在买尿布上,因此,工厂的产品滞销,营业额下降。在严酷的现实面前,多川博日夜为推销产品绞尽脑汁。直到1955年日本经济由复兴转向准备起飞时,锦公司正式成立。1959年多川博接任经理。到20世纪80年代中期,公司年营业额达到73亿日元。在经营过程中,多川博发现:胶质尿布的销售量并不和婴儿的出生率成正比,而是同家庭的生活水平及文化程度成正比例。低则买得少,高则买得多。察觉到这一信息后,他专门搜集全世界有关尿布的信息。
多川博在重视扩大销路的同时,也倾注心血于改进生产技术,积极推进工厂的机械化和自动化。
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