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在房地产策划项目业务洽谈时,应做好哪些工作?

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第1题

最能反映一个房地产策划师或策划机构的能力和水平的是在()阶段。

A.第一阶段即项目洽谈阶段

B.第三阶段即项目调研阶段

C.第四阶段即项目研讨阶段

D.第六阶段即实施方案阶段

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第2题

房地产策划程序包括()。

A.项目洽谈阶段

B.组建机构阶段

C.项目调研阶段

D.项目研讨阶段

E.提交报告阶段

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第3题

在建设企业文化时,应首先做好()。

A.策划提案

B.项目实施

C.实践巩固

D.调查研究

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第4题

房地产项目建设策划时项目的组织模式有哪些?

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第5题

在建设企业文化时,应首先做好()。A.策划提案B.项目实施C.调查研究D.实践巩固

在建设企业文化时,应首先做好()。

A.策划提案

B.项目实施

C.调查研究

D.实践巩固

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第6题

文化生产组织将项目策划方案付诸实践的过程中,项目管理者应主要做好哪些工作。
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第7题

在技术上为洽谈进行准备时,洽谈者应做好哪些工作()

A.热情招待

B.知己知彼

C.熟悉程序

D.学习洽谈策略

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第8题

工程公司业务工作职责包含以下哪些()

A.信息查询、收集、整理

B.配合区域指挥部做好企业备案、分公司年检工作

C.投标策划、分析与总结

D.投标报名、资格预审及投标各阶段工作,建立投标项目台帐

E.资料的整理、归档

F.中标项目的合同审批和交底

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第9题

请举例说明,在房地产项目策划时,你的新理念或“另类”策划(只需说透一项即可)。
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第10题

房地产目标市场选择应注意以下哪些问题?()

A.注重市场研究

B.项目方案策划是目标市场选择的灵魂

C.评估与分析贯穿于始终

D.目标市场选择是一个不断深化、反复修正的过程

E.目标市场选择不应以细分市场为依据

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