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[单选题]

直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

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第1题

直接对项目赞助人负责,负责具体项目管理运营的是()。

A.项目成员

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目赞助人

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第2题

如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?

A.有关的小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助人

D.职能经理

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第3题

当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责:

A.有关小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人和赞助人

D.职能经理

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第4题

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双
重负责机制进行管理通常是谁的职责?

A、有关的小组成员

B、项目经理

C、项目所有权人或者赞助人

D、职能经理

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第5题

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对
这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?()

A.有关的小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助人

D.职能经理

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第6题

保证项目按计划执行是()的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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第7题

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()

A.按请求批准订单

B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C.拒绝项目赞助人的请求

D.拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查

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第8题

项目()是技术交底的直接实施人,负责编制和执行技术交底。并在工程实施过程中保证技术交底中各项措施的落实,保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制

A.质量工程师

B.资料员

C.材料员

D.专业工程师

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第9题

项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()

A.按要求批准订单

B.修改订单,说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定

C.拒绝项目赞助人的请求

D.拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查

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第10题

谁负责活动历时估算?()

A.项目经理

B.熟悉这个活动本质的团队成员

C.负责这个活动的项目团队成员

D.赞助人

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