题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目章程 （)A 明确了项目经理B 确定了项目的质量标准C 明确了团队的纪律D 定义了项目需求
项目章程 ()
A 明确了项目经理
B 确定了项目的质量标准
C 明确了团队的纪律
D 定义了项目需求
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A.确定了项目的质量标准
B.明确了项目经理
C.明确了团队的纪律
D.定义了项目需求
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第2题
团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定（)
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
第3题
项目章程对项目经理的价值（）
A.看清方向：领会项目发起人的意图,明确项目的目标,识别项目成功的标准
B.认清形势：盘点可获得的有限资源和支持,量入为出才能做出客观可行的计划
C.分清责任：章程明确了对项目经理的授权,也分清了项目经理与发起人以及其他相关方之间的责任，避免越俎代庖
D.有章可循：项目经理按照项目章程进行项目管理工作
第4题
（)不属于项目章程的作用。A明确项目的人员要求及考核指标B正式确认项目存在，给项目一个合法的
()不属于项目章程的作用。
A明确项目的人员要求及考核指标
B正式确认项目存在，给项目一个合法的地位
C规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
D确定项目经理，规定顶目经的权力
第6题
()不属于项目章程的作用。
（)不属于项目章程的作用。
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A.确定项目经理，明确项目经理的权力
B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等
D.指导项目的执行、监控和收尾工作
第7题
项目经理已被分配到项目并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程，该文件明确了客户的要求。在项目范围管理期间，某些要求似乎与项目章程中指定的要求不同，项目经理应该做什么（）
A.修改项目基线以对项目范围产生轻微影响
B.使用焦点小组和头脑风暴会议来收集有关项目范围的更多详细信息
C.在配置管理计划中登记变更并发送到变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本
第8题
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
第9题
在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
第10题
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
