国家能源集团不断完善科技创新体系,推动重大科研攻坚,依托聘任院士及其团队,建立了三个协同创新中心,以下属于其中的有()。
A.谢克昌院士牵头的煤炭清洁高效利用和应对气候变化协同创新中心
B.陈勇院士牵头的新能源与环保协同创新中心
C.刘吉臻院士牵头的智能发电协同创新中心
D.杨学明院士牵头的能源材料协同创新中心
A.谢克昌院士牵头的煤炭清洁高效利用和应对气候变化协同创新中心
B.陈勇院士牵头的新能源与环保协同创新中心
C.刘吉臻院士牵头的智能发电协同创新中心
D.杨学明院士牵头的能源材料协同创新中心
第1题
专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构,将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。
要求:
(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
第2题
第3题
A.解决人类共同面对的能源、资源、环境、健康等领域重大科技问题的有效途径
B.推动双边、多边政府间科技合作,服务中国现代化建设和国家外交政策的重要平台
C.促进跨部门、跨地区对外科技合作统筹协调,增强科技创新能力推进国家创新体系建设的重要举措
D.快速提升企业自主创新能力的有效手段
第5题
①有利于保进产业结构优化升级,提高经济增长的质量和效益
②有利于提高能源资源利用效率,实现从资源消耗型经济向资源节约型经济的转变
③有利于实现经济增长方式的转变,促进人与自然协调发展
④有利于适应经济全球化国际趋势,提高我国企业的竞争力
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①②③④
第6题
A.重点引进国外先进技术
B.健全完善科技创新体系
C.强化关键技术攻关
D.营造良好的创新环境
第7题
A.加强科技创新管理
B.健全完善科技创新体系
C.强化关键技术攻关
D.营造良好的创新环境
E.抢占科技制高点
第8题
①有利于保进产业结构优化升级,提高经济增长的质量和效益
②有利于提高能源资源利用效率,实现从资源消耗型经济向资源节约型经济的转变
③有利于实现经济增长方式的转变,促进人与自然协调发展
④有利于适应经济全球化国际趋势,提高我国企业的竞争力
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①②③④
第9题
A.组织结构 管理体系
B.体制机制 科技文化
C.价值体系 文化机制
D.精神体系 创新机制
第10题
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!